LUEGO DE CASI TRES DÉCADAS DE TRABAJO, SALVADOR CORS SE DESPIDE DE HP PARA ENFOCARSE EN PROYECTOS PERSONALES.
DICE LLEVARSE AMIGOS,
CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA.

esde el pasado 1 de febrero, Salvador Cors dejó de ser el vicepresidente y director general del Grupo de Imagen e Impresión (IPG), en Hewlett Packard México. Luego de poco más de 29 años de trabajo en la corporación, Cors anunció que dejó su cargo para enfocarse en la realización de proyectos personales. En entrevista exclusiva con Bazar Gráfico, el ejecutivo mexicano habló sobre su decisión, sobre sus proyectos y lo que deja en HP.

SALVADOR, ¿QUÉ MOTIVA TU DECISIÓN DE SALIR DE LA EMPRESA?
Simple y llanamente, y después de casi 30 años en HP, es momento de enfocarme en mis planes personales. A nivel familiar estoy en una situación donde me puedo dar el lujo de dedicarme 100 por ciento a mis proyectos personales, con una hija trabajando y con otra a punto de salir de la universidad. Es el momento para mi, ha sido ya tiempo suficiente en HP, y es algo que vengo madurando desde hace mucho tiempo atrás y creo que es el momento.

¿QUÉ DEJAS EN HP?
Dejo muchos amigos en HP, con clientes, con los canales de distribución, con los medios, y realmente no dejo esos amigos, me los llevo. Para mi lo más valioso son las relaciones que logré construir en estos casi 30 años, y en segundo lugar todo el aprendizaje que esta gran empresa me dio. Yo empecé aquí como un ingeniero de soporte dándole servicio a clientes, y la propia empresa me fue moviendo a diferentes responsabilidades. Me llevo mucho conocimiento y mucha experiencia que con nada podré pagar a HP. No dejo nada, al contrario, me llevo.

HAS SIDO TESTIGO Y ACTOR FUNDAMENTAL DE LA INDUSTRIA GRÁFICA. ¿CÓMO CALIFICAS EL PASO DE HP EN ESTE SECTOR?
HP inició en la industria gráfica en 1998, hace más de 10 años, con la parte de pruebas de color. La visión de HP es básicamente digitalizar las artes gráficas y cuando se decidió adquirir Indigo, ese momento fue el parte aguas. Es ahí cuando yo estando dentro de HP, empiezo a escuchar una visión diferente por parte de la dirección general en el sentido de transformar las artes gráficas y digitalizarlas. Estuve en esos momentos críticos, de decisiones y de inversiones. Hoy por hoy, aquí en HP México, entre el 10 y 12 por ciento de la facturación se hace en las artes gráficas, cuando hace 10 años era prácticamente cero. Después vinieron otras adquisiciones como Scitex, Nur, ColorSpan, compañías de software para transpromo y publishing. Transformar las artes gráficas y digitalizarlas no es una cuestión de hardware, es una cuestión de software.

¿CUÁLES HAN SIDO LAS DECISIONES MÁS DIFÍCILES QUE HAS TOMADO?
En lo personal, en estos más de 10 años involucrado de manera directa en las artes gráficas, la parte más difícil o de más reto fue la fusión de Scitex con Hewlett Packard de México. La razón es porque la organización de Scitex en tamaño y número de gente era un poquito más pequeña que la que yo manejaba, pero con una complejidad de operación también muy similar a la que teníamos. Creo que un factor primordial fue el haber preservado la dirección general de Scitex, porque Isaac Castiel fue muy importante para poder hacer esa transición entre el mundo de Scitex Vision y el mundo de Hewlett Packard. Consideró que eso fue lo más complejo, esa fusión que finalmente fue exitosa.

¿QUÉ ACCIONES AFRONTASTE EN LA PARTE DE LA IMPRESIÓN ECOLÓGICA?
Desde prácticamente el año 1998, todavía ni siquiera HP estaba en las artes gráficas de manera importante, tomamos la decisión de empezar con iniciativas verdes, y en realidad cuando nos metimos a las artes gráficas traíamos ya muchísimo camino recorrido y eso ha facilitado el manejo. Cada vez más, nuestros clientes van a ver que las tecnologías que oferta HP van a ser amigables con el medio ambiente, porque consideramos que es un diferencial, porque son tecnologías que no sólo no dañan el ambiente, sino que provocan ahorros y que ahora ya son visibles. Esto es prioridad número uno para HP. Parte de eso fue el lanzamiento de tecnologías Látex, que están revolucionando la manera en que se imprime.

¿CUÁL SERÍA UNA SATISFACCIÓN PERSONAL EN ESTOS AÑOS DE TRABAJO PARA HP?
En el negocio de las artes gráficas lo más importante ha sido poder empezar a crear un canal de distribución en las artes gráficas. Nosotros en HP estamos convencidos de que es necesario desarrollar empresas que se dediquen a comercializar y a dar servicio alrededor de nuestros productos. HP no cree en la fórmula de que el negocio debe ser realizado de nosotros con el mercado, sino que debe ser a través de alianzas estratégicas con empresas que nos complementen, utilizando la estrategia que nos dio éxito en el mercado de informática, donde los empresarios son los que toman los productos de HP, los complementan e integran soluciones para los clientes. Esa ha sido la satisfacción más importante para mí. Hoy por hoy, podemos ver que HP cuenta al menos con unos 15 socios de negocios en las artes gráficas que comercializan productos HP; lo que están haciendo es digitalizar la industria, y son empresas mexicanas todas ellas.

A PARTIR DEL 1 DE FEBRERO, ¿TOMAS VACACIONES O ARRANCAS TU PROYECTO PERSONAL?
Voy a combinar las dos cosas, si voy a tomar algo de vacaciones porque las necesito, pero precisamente en el inter tengo algunas citas para amarrar los nuevos proyectos que traigo. Definitivamente si voy a descansar durante febrero, esa es mi intensión.

¿QUÉ MENSAJE TE GUSTARÍA COMPARTIR CON LA INDUSTRIA?
Yo agradezco toda la confianza que nos han mostrado todas las personas y empresas que han adquirido los productos de HP, y quiero refrendarles el compromiso de Hewlett Packard sobre que la transformación de la industria gráfica continúa, es un compromiso de largo plazo. HP quiere generar el cambio, lo está haciendo, y parte de esa posibilidad depende de la confianza que ellos han depositado en nosotros; de manera personal agradezco también el ser participe de esa confianza. Bg